很多项目表面上卡在预算，实际上真正卡住的是业务价值没有站稳、审批逻辑没有形成，或者项目优先级没有高到足以挤出预算。
如果客户认可方案，却始终不给预算承诺，通常应该回到 Business Case：ROI 是否被说清？不做这件事的代价是否被看见？谁会为预算负责？项目凭什么赢过其他内部事项？预算不动，往往不是财务问题，而是业务逻辑还没完全成立。